No artigo anterior sobre Gestão de Carreira Liquida falamos da necessidade de repensar o nosso trabalho, principalmente face a velocidade das mudanças e de novos desafios permanentes.

Quais devem ser as características deste processo para que não seja superficial e realmente traga uma contribuição tanto para você como para a empresa?

Se pudermos definir em duas palavras o processo deve ser “sem pressa, porém sem pausa”.

Cada vez mais constatamos que quando as pessoas conseguem utilizar o que existe de melhor nelas e encontram significado naquilo que fazem, o engajamento e resultados aumentam significativamente.

Recomendamos 3 iniciativas para direcionar bem esses processos de mudança.

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por Hugo Nisembaum

Vivemos um momento em que o futuro de trabalho e o trabalho no futuro são amplamente abordados, com perspectivas de robotização, precarização ou eliminação de muitas funções e assim como a criação de novas.

Com isso surgem as recomendações sobre as competências do futuro, e quais teremos que incorporar para navegar com tranquilidade na nova realidade.

Esse movimento de definir as competências do futuro não é algo novo, e muitas delas são velhas conhecidas, mesmo que as formas tenham mudado a raiz é a mesma. O que muda é a quantidade de fontes de informação e a velocidade da mudança demanda ou percebida.

Me veio com clareza a ideia de modernidade liquida proposta por Zygmunt Bauman.

“Escolhi chamar de modernidade líquida a crescente convicção de que a mudança é a única coisa permanente e a incerteza, a única certeza.” 

A estas mudanças, cada vez mais disruptivas, que exigem adaptar-se em alta velocidade, se contrapõe a fragilidade de correr, escorregar e não ter tempo de refletir, de pensar.

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artigo original publicado em 6 de dezembro de 2011 em nosso blog antigo. Mas gratidão não sai de moda, então ele ainda é super atual. :-)

Tradução e adaptação Miguel Nisembaum

Esta é uma adaptação de um dos artigos mais comentados no New York Times do dia de ação de graças. Você pode ler o original clicando aqui.

Psicólogos vem estudando as consequencias de agradecer.

Cultivar uma atitude de gratidão foi relacionado com melhor saúde, boas noites de sono, maior satisfação a longo prazo com a vida, um comportamento mais gentil com os outros. Um novo estudo mostra que sentir gratidão faz com que as pessoas sejam menos agressivas quando provocadas.

Você não é do tipo que agradece com tanta freqüência? Algumas dicas de psicólogos que fizeram pesquisas sobre o tema.

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por Miguel Nisembaum

É bastante óbvio que a colaboração é um elemento fundamental para construir equipes de alta performance.

Colaboração é o Santo Graal, o Elixir da Longa vida, a cereja do bolo de uma cultura organizacional saudável e resiliente.

Gosto muito desta definição do Hank Rubin - “Colaboração é uma relação intencional em que todas as partes estrategicamente escolhem cooperar a fim de alcançar um resultado partilhado".

O grande desafio está no fato que colaboração é algo que é construído coletivamente e que exige constância.

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