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rebeldiavirtuosabgsite

Esses dias estou fazendo um trabalho de team building com uma marca pequena pertencente a um grande grupo.

Por conta disso estou acordando muito cedo e naquele estado de torpor, leseira, seja lá como você queira chamar, hoje um insight me veio à mente.

É uma marca vinculada à esportes, completamente diferente da origem do grupo.

Para prosperar as equipes dessa marca vão ter que exercer rebeldia virtuosa.

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artigoPositiveAgile

por Miguel Nisembaum

O movimento Agile e as metodologias decorrentes já transcendem as startups e a área de tecnologia.

De acordo com pesquisa realizada pela empresa de Software VersionOne com 1492 participantes de diversos setores há uma expansão da adoção da metodologia.

25% dos participantes disseram que quase todas as equipes utilizam alguma metodologia Agile, na mesma pesquisa realizada em 2016 esse valor foi de apenas 8%.

Aspectos comportamentais tem uma influência enorme e representam os principais entraves e fatores de sucesso de equipes ágeis.

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5maneirasartigo

O cenário atual:

Apenas 15% de força de trabalho global está engajada e satisfeita com seu trabalho, esse é o resultado da pesquisa anual de engajamento feita pela Gallup, e já há algum tempo esse número oscila muito pouco.

No mundo temos 85% de pessoas desengajadas ou insatisfeitas com o seu trabalho.

De acordo com Dee Edington autora do livro "Zero Trends: Saúde como uma estratégia econômica séria", o custo de tratar colaboradores doentes excede e muito o custo de ajudar os colaboradores a se manterem saudáveis numa proporção de 19 para 1.

E é aí que os estudos e intervenções criadas pela Psicologia Positiva podem contribuir e muito para um ambiente de trabalho mais saudável.

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permaartigo

por Hugo Nisembaum

O modelo P.E.R.M.A. criado por Martin Seligman, um dos fundadores da psicologia positiva, pode ser uma boa escala de medida da qualidade do ambiente e do bem-estar dos colaboradores.

Para quem não conhece P.E.R.M.A. é um acrônimo de 5 elementos que quando trabalhados levam ao bem-estar.

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Job Crafting - Como redesenhar e construir o futuro do seu trabalho.

por Hugo Nisembaum

Já tinha previsto escrever este artigo e ontem recebi mais um sinal de que está mais do que na hora de fazê-lo.

O Ricardo Amorim, manifestando sabedoria e bom senso disse: “A única forma de não ser dizimado pelas novas tecnologias e modelos de negócios é liderar a própria transformação”.

A forma tradicional pela qual as funções e estruturas organizacionais são definidas estão mudando com muita velocidade.

O trabalho é muito mais que uma caixinha em um organograma, hoje já é realidade de que se trabalha muito mais por projeto e em rede.

Ao ter que trabalhar desta forma eu tenho espaço pra definir como e com quem posso contribuir e isso irá orientar a minha atuação e o que preciso/quero aprender e realizar.

Uma definição de função exclusivamente top down não leva em consideração as contribuições que os ocupantes dessas posições podem e querem fazer para aproveitar o seu potencial.