No artigo anterior sobre Gestão de Carreira Liquida falamos da necessidade de repensar o nosso trabalho, principalmente face a velocidade das mudanças e de novos desafios permanentes.

Quais devem ser as características deste processo para que não seja superficial e realmente traga uma contribuição tanto para você como para a empresa?

Se pudermos definir em duas palavras o processo deve ser “sem pressa, porém sem pausa”.

Cada vez mais constatamos que quando as pessoas conseguem utilizar o que existe de melhor nelas e encontram significado naquilo que fazem, o engajamento e resultados aumentam significativamente.

Recomendamos 3 iniciativas para direcionar bem esses processos de mudança.

1- Encontrar Significado naquilo que faz:

Então uma das iniciativas seria encontrar significado naquilo que você faz, ou seja, conectar seu propósito, uma direção com as atividades do dia-a-dia.

Este é um processo mais individual e mais a longo prazo, mas ter um norte claro ajuda muito a buscar coerência e consistência nas mudanças que você propõe. A relação é muito mais como você quer se conduzir do que com a área em que atua ou vai atuar.

O conceito do Ikigai é superinteressante nesse sentido.

Neste artigo falamos mais sobre significado no trabalho.

A busca de significado no trabalho e a preparação dos novos líderes

Algumas perguntas são importantes para ajudar na identificação dos teus pontos fortes.

É preciso ter uma combinação entre algo em que sou bom, sou reconhecido e que me traga satisfação.

Por exemplo se um dos meus talentos é olhar por detalhes, e nova atividade ou tema de interesse exige detalhe, a probabilidade de você encarar com sucesso o novo desafio é maior.

Quando falamos de recursos eles podem variar desde conhecimentos, habilidades e experiencias anteriores que podem contribuir para o novo cenário, até apoio familiar ou recursos financeiros.

Nesse artigo falamos mais da identificação e aproveitamento dos pontos fortes.

Não basta identificar seus talentos, é preciso desenvolvê-los

JobCrafting, é uma forma bastante prática de que consiste em repensar meu dia-a-dia em função de onde quero chegar a curto, médio prazo.

Basicamente redesenhar como distribuo meu tempo, energia e atenção nas atividades do dia-a-dia.

Respondendo as seguintes perguntas:

• Que mudanças faria nas atividades hoje para manifestar o que tenho de melhor?
• Em que atividades ou relacionamentos preciso colocar mais energia para chegar aonde quero?
• Que desafios quero responder, como quero contribuir?

Aplicamos essa metodologia para redesenhar o trabalho em função dos desafios individuais e da equipe, promovendo tanto a manifestação do potencial individual como da equipe e conquistando dois aspectos cruciais: complementariedade e colaboração.

Após 2 meses de trabalho com esta abordagem conseguimos que uma equipe multidisciplinar responsável por inovação acelere o lançamento de produtos, apenas redefinindo papéis e formas de atuação, sem ter que trazer novos membros, simplesmente aproveitando de uma forma mais inteligente as capacidades de cada um. Detalhe a empresa levava já 2 anos sem lançar novos produtos.

Como consequência desse redesenho uma nova posição, que informalmente chamamos de CCF, Chief Collaboration Officer, alguém com a capacidade de fazer de ponte entre as áreas e os membros da equipe, e não necessariamente um expert nos produtos\serviços a serem lançados. 

Como estamos trabalhando cada vez mais por projetos e horizontalmente, conhecer e que conheçam onde e como posso contribuir, acelera a integração de equipes e coloca em discussão maneiras alternativas de trabalhar e com isso as barreiras frente às mudanças caem.

Não seja refém das mudanças da moda, a carreira é líquida, mas você pode direcionar o leito desse rio. Faça essas três perguntas:

A mudança que vou fazer faz sentido? Consigo aproveitar o que tenho de melhor? Como posso iniciar a redesenhar meu trabalho já?

Saiba mais sobre JobCrafting neste artigo: JobCrafting - Como redesenhar e construir o futuro do seu trabalho.