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por Miguel Nisembaum
Al inicio del año LinkedIn publicó un estudio sobre los cambios en los procesos de selección incluyendo las entrevistas tradicionales.
Entrevistas estructuradas y comportamentales son todavía las formas más frecuentemente adoptadas.
Aun siendo consideradas efectivas por los entrevistadores, ellas fallan en algunos aspectos bastante relevantes:
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por Hugo Nisembaum
Quién pensaría que el modelo de desarrollo que hemos utilizado podría promover la mediocridad en vez de la utilización plena del potencial del ser humano.
Las varias tentativas tanto de definir el perfil ideal o de llevar la persona al perfil ideal o las competencias que todos los líderes en esta o aquella empresa tendrían que tener acabó por focalizar en el gap, en los puntos débiles.
Si estos gaps fueran de conocimiento, habilidades o experiencias, podrían ser mucho más fácilmente cubiertos.
Sin embargo, la mayoría de las veces son aspectos mucho más difíciles de incorporar y en vez de aprovechar lo que naturalmente tengo de bueno, lo que me hace sentir fluyendo, lo que me atrae y finalmente me permite diferenciar de los demás, lo que se propone es pasteurizar el ser humano.
Parto del principio de que en todo ser humano existe potencial que precisa ser regado para que florezca y es necesario crear espacio para que pueda manifestarse.
El desafío consiste en descubrir y potenciar nuestros talentos.
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Estudios sugieren que existen formas más apropiadas para utilizar nuestro tiempo de pausa del trabajo. Algunas pausas nos dejan descansados, renovados y otras nos dejan cansados y absorben nuestras energías.
Hoy en una pausa mirar los grupos de WhatsApp, redes sociales, ver noticias y e-mails es muy frecuente. España está en 5º puesto con 2 horas y 11 minutos diarios, ya el Brasil está en 1º en el ranking de países en que las personas gastan más tiempo del día mirando para el móvil, aproximadamente 4 horas y 48 minutos.
Los autores del libro ¨La mente distraída: Cerebros antiguos en un mundo de alta tecnología¨ Dr. Gazzaley, un neurocientífico y por el Dr. Rosen, un psicólogo, afirman que pausas bien hechas pueden reducir la fatiga mental, energizar las funciones cerebrales y mantenernos en una actividad especifica por un período mayor.
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Con tantos datos y herramientas disponibles hoy es muy fácil caer en la tentación de estructurar y automatizar, midiendo y correlacionando absolutamente todo como si esto fuera a comprobar claramente el ROI (retorno sobre la inversión) para el área de Recursos Humanos.
¿Qué tal si hacemos la ingeniería reversa?
¿Y si pensamos en la contribución que queremos generar antes de los datos?
¿Cuál es el valor que queremos generar, para los colaboradores y sus carreras, para los líderes y sus equipos y consecuentemente para el negocio?
Sugiero que más allá del ROI empecemos a pensar em el Value on Investment (VOI).
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por Miguel Nisembaum
El beneficio del uso de algoritmos e inteligencia artificial para decisiones en parámetros de medida exacta es evidente, por ejemplo, base de datos de examen de sangre, mediciones de radiotelescopios, etc. Esos sistemas pueden reducir el margen de error y acelerar el proceso de aprendizaje sobre estos datos en una escala jamás vista.
Todo el mundo vive los beneficios de los algoritmos diariamente, pero ellos pueden tener un punto ciego o sesgo, aspectos que conducen a errores en el análisis de datos.
Mismo que los sistemas sean construidos para reducir el margen de error y aprender a lo largo del proceso existen sesgos o puntos ciegos que pueden suceder.
