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Confianza, colaboración, fortalezas y desempeño.

¿Qué es más importante? ¿Por dónde empezar?

• ¿Confianza?
• ¿Colaboración?
• ¿Puntos fuertes?
• ¿Desempeño?

Los 4 conceptos mencionados anteriormente son indudablemente necesarios en cualquier circunstancia, en la que vivimos hoy más que nunca. Sin embargo, el orden de los factores cambia el valor y la efectividad del producto o servicio.

Amy Cuddy, una psicóloga social de Harvard que estudió durante más de 15 años los elementos que usamos para evaluar a las personas, se pueden resumir en dos preguntas:

1. ¿Puedo confiar en esta persona?

2. ¿Puedo respetar a esta persona?

Los psicólogos se refieren a estas dimensiones como calidez / cordialidad y competencia, respectivamente, e idealmente, usted quiere ser percibido como poseedor de ambas.

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por Hugo Nisembaum y Miguel Nisembaum

La OMS( Organización Mundial de la Salud) recientemente incluyó el burnout en la clasificación internacional de enfermedades, o sea, el síndrome queda entre las enfermedades y estadísticas de salud que serán prevalentes en los próximos años.

El síndrome se describe como "un síndrome resultante de un estrés crónico en el trabajo que no se ha administrado con éxito" y se caracteriza por tres elementos "sensación de agotamiento, cinismo o sentimientos negativos relacionados con su trabajo y eficacia profesional reducida"

Existen una serie de investigaciones con indicadores directos e indirectos del impacto del burnout, ahí van algunos datos interesantes.

El World Economic Forum estima que la pérdida global decurrente del Burnout sea de 322 billones de dólares.

El 85% de las personas no están comprometidas o están insatisfechas con su trabajo, la encuesta global hecha por Gallup se repite año tras año y los índices no cambian mucho.

En otro estudio realizado por la empresa Kronos and Future Workplace el 95% de los líderes de recursos humanos admite que el burnout está saboteando la retención de colaboradores.

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por Hugo Nisembaum

Solo un tercio de las personas puede identificar sus talentos (Hill, 2001) y aún más aterrador es que solo el 17% dice que usa sus talentos la mayor parte del día. (Buckingham 2007).

Aquí es importante señalar que los talentos no son dones especiales, son capacidades naturales que TODOS tenemos y podemos aplicarlos productivamente.

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Ya había previsto escribir este artículo y ayer recibi más una señal de que era hora de hacerlo.

Ricardo Amorim, un excelente economista brasileño, manifestando sabiduría y sentido común dijo: “La única forma de no ser diezmado por las nuevas tecnologías y modelos de negocios es liderando tu propia transformación”.

La forma tradicional por la cual las funciones y estructuras organizacionales son definidas están cambiando con mucha velocidad.

El trabajo es mucho más que una cajita en un organigrama, hoy trabajamos mucho más por proyectos y en red.

Al tener que trabajar de esta forma tengo más espacio para definir cómo y con quien puedo contribuir y eso irá orientar mi actuación y lo que preciso/quiero aprender y realizar.

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