Blog

Estrela inativaEstrela inativaEstrela inativaEstrela inativaEstrela inativa

10649553 966349886713578 158041364681058425 n

por Miguel Nisembaum

Positive Leadership – Tal Ben Shahar na HSM Expo Management.

Trabalhamos com a Psicologia Positiva aplicada à gestão de pessoas nas empresas há mais de 8 anos.

Temos visto resultados incríveis que vinculam o foco no bem-estar e autenticidade dos colaboradores com produtividade, inovação e resultados financeiros.

Nesta segunda-feira tivemos a confirmação mais uma vez da boa escolha deste caminho, ao ver que em um dos principais fóruns de gestão do país um dos especialistas da Psicologia Positiva - Tal Ben Shahar foi um dos principais palestrantes.

Estrela inativaEstrela inativaEstrela inativaEstrela inativaEstrela inativa

por Miguel Nisembaum

Se na pré-história nosso instinto de sobrevivência era acirrado quando enfrentávamos um Tigre Dentes de Sabre, hoje dentro das empresas quem faz esse papel é a avaliação de desempenho.

Ela incentiva nossos instintos mais primitivos, o de sobrevivência no avaliado e de predador no gestor que o avalia.

9303

Três pesquisas recentes de 2013 feitas pela consultoria americana BLR em 1358 organizações, pela American Society for Human Resource Management, e pelo grupo de pesquisa Corporate Executive Board comprovam isso.

Estrela inativaEstrela inativaEstrela inativaEstrela inativaEstrela inativa
Novidade no blog! Estamos estreando com novos colaboradores! Profissionais que encontramos ao longo destes 7 anos de trajetória trabalhando com Psicologia Positiva e Talentos. E o primeiro artigo é de Edite Amorim , nossa parceira da consultoria Thinking Big em Portugal !
artigoedite
Durante os 3 dias de Conferência Europeia de Psicologia Positiva retiramos dos vários simpósios, conferências e workshops algumas ideias sobre a vanguarda da investigação e prática da Psicologia Positiva que não podíamos deixar de partilhar. Cá ficam, em resumo:

- O actual e mais permente desafio da Psicologia Positiva para o futuro é saber como sair do individual e aplicá-la na sociedade (Jan Walburg); “We are very good assessing the individual but we don’t get to change the world” (Luís Miguel Neto)

Estrela inativaEstrela inativaEstrela inativaEstrela inativaEstrela inativa

five

Por Hugo Nisembaum

Um recente artigo de Claudio Fernandez-Araoz na Harvard Business Review (junho 2014) deixa claro que as formas que viemos tentando identificar potencial está ultrapassada. Muitos de nós somos de uma era em que inteligência, experiência e desempenho passado eram os elementos fundamentais a levar em consideração.

 

Inclusive, uma abordagem que ainda está em vigência, o modelo de competências começa a ser revisto.