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por Miguel Nisembaum

Positive Leadership – Tal Ben Shahar na HSM Expo Management.

Trabalhamos com a Psicologia Positiva aplicada à gestão de pessoas nas empresas há mais de 8 anos.

Temos visto resultados incríveis que vinculam o foco no bem-estar e autenticidade dos colaboradores com produtividade, inovação e resultados financeiros.

Nesta segunda-feira tivemos a confirmação mais uma vez da boa escolha deste caminho, ao ver que em um dos principais fóruns de gestão do país um dos especialistas da Psicologia Positiva - Tal Ben Shahar foi um dos principais palestrantes.

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por Miguel Nisembaum

Se na pré-história nosso instinto de sobrevivência era acirrado quando enfrentávamos um Tigre Dentes de Sabre, hoje dentro das empresas quem faz esse papel é a avaliação de desempenho.

Ela incentiva nossos instintos mais primitivos, o de sobrevivência no avaliado e de predador no gestor que o avalia.

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Três pesquisas recentes de 2013 feitas pela consultoria americana BLR em 1358 organizações, pela American Society for Human Resource Management, e pelo grupo de pesquisa Corporate Executive Board comprovam isso.

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Novidade no blog! Estamos estreando com novos colaboradores! Profissionais que encontramos ao longo destes 7 anos de trajetória trabalhando com Psicologia Positiva e Talentos. E o primeiro artigo é de Edite Amorim , nossa parceira da consultoria Thinking Big em Portugal !
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Durante os 3 dias de Conferência Europeia de Psicologia Positiva retiramos dos vários simpósios, conferências e workshops algumas ideias sobre a vanguarda da investigação e prática da Psicologia Positiva que não podíamos deixar de partilhar. Cá ficam, em resumo:

- O actual e mais permente desafio da Psicologia Positiva para o futuro é saber como sair do individual e aplicá-la na sociedade (Jan Walburg); “We are very good assessing the individual but we don’t get to change the world” (Luís Miguel Neto)

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Por Hugo Nisembaum

Um recente artigo de Claudio Fernandez-Araoz na Harvard Business Review (junho 2014) deixa claro que as formas que viemos tentando identificar potencial está ultrapassada. Muitos de nós somos de uma era em que inteligência, experiência e desempenho passado eram os elementos fundamentais a levar em consideração.

 

Inclusive, uma abordagem que ainda está em vigência, o modelo de competências começa a ser revisto.

  1. Autocontrole e Garra – Ingredientes para alta performance em Longo Prazo
  2. Por que a conta da energia que gastamos trabalhando nunca fecha?
  3. Por que é tão difícil cumprir as metas que definimos para nós mesmos?
  4. Conferencia - Mapa de Talentos en Bogotá