por Hugo Nisembaum.
Continuando la discusión iniciada en nuestro artículo anterior vamos a abordar ahora sugerencias de cómo integrar y complementar el modelo de competencias con el abordaje de los Puntos Fuertes.
Una pregunta muy común cuando presentamos el abordaje de los Puntos Fuertes:
¿Si optamos por el abordaje de los Puntos Fuertes debo “dejar de lado” mi modelo de competencias?
por Hugo Nisembaum
Hoy en el ambiente de trabajo, la noción de competencias da liderazgo o competencias gerenciales es bastante familiar.
No solo el concepto como el tiempo y el dinero que las organizaciones invierten en cada líder para adquirir esas competencias.
Generalmente, el número de ellas puede ir de media docena hasta dos docenas o más, y pueden variar por la graduación del trabajo, por el nivel o por el título.
! Yo había definido que publicaría este articulo el viernes pasado y solo salió ahora!
Estimase que el 15% al 20% de las personas tienen un problema crónico de dejar para el último minuto aquello que necesitan hacer.
Este número aumenta cuando hablamos de cosas circunstanciales, o sea, temas o tareas con las cuales no nos sentimos confortables.
Es normal reír, hacer bromas sobre el tema, pero esto no afecta solo la calidad de nuestro trabajo, afecta también nuestro bien-estar.
En un proceso creativo es natural que exista un tiempo de incubación hasta que las ideas se ordenen y la cosa se concrete.
Por lo tanto definir plazo es algo fundamental para que la cosa suceda.
Hace ya un tiempo vengo acompañando el trabajo sobre auto-control y garra de la investigadora de Penn State University, Angela Duckworth, y es interesante que según las investigaciones que ella hizo la presencia constante de estos dos elementos indican éxito a largo plazo si los sumamos a talentos, habilidades, conocimientos y experiencia.
Y el punto esencial de alta performance consiste en mantener estos elementos presentes lo máximo posible en nuestras vidas.
Un resumen del Tercer Congreso Mundial de Psicología Positiva.
por Miguel Nisembaum
El Hombre es el único ser vivo que realiza las cosas con base en su perspectiva de futuro.
Los animales pueden desarrollar lazos y capacidad de raciocínio y otras capacidades mentales sorprendentes pero la capacidad de desarrollar una visión de futuro es humana.
