Ya había previsto escribir este artículo y ayer recibi más una señal de que era hora de hacerlo.

Ricardo Amorim, un excelente economista brasileño, manifestando sabiduría y sentido común dijo: “La única forma de no ser diezmado por las nuevas tecnologías y modelos de negocios es liderando tu propia transformación”.

La forma tradicional por la cual las funciones y estructuras organizacionales son definidas están cambiando con mucha velocidad.

El trabajo es mucho más que una cajita en un organigrama, hoy trabajamos mucho más por proyectos y en red.

Al tener que trabajar de esta forma tengo más espacio para definir cómo y con quien puedo contribuir y eso irá orientar mi actuación y lo que preciso/quiero aprender y realizar.

Una definición de función exclusivamente top down no lleva en consideración las contribuciones que los ocupantes de esas posiciones pueden y quieren hacer para aprovechar su potencial.

JobCrafting es un medio de promover cambios en su trabajo de forma a obtener mejores resultados, mayor compromiso y la utilización plena do su potencial y talentos.

El proceso ayuda a movilizar a las personas para que proactivamente busquen formas de mejorar su compromiso y performance.

No se trata simplemente de analizar las oportunidades futuras, y si cuál de ellas responden a su potencial, a su momento de carrera y vida.

Por eso antes de rediseñar su trabajo es importante una etapa de autoconocimiento y análisis del escenario:

• Proponemos que las personas conozcan sus Puntos Fuertes, que verifiquen en qué medida están consiguiendo utilizarlos plenamente en sus trabajos.
• Que entiendan los desafíos que quieren o precisan responder.
• Saber cúales recursos están a disposición o son necesarios; financieros, conocimiento, experiencia, apoyo de colegas, red de relacionamiento, amigos, jefes, familia.

¿Cómo JobCrafting puede ayudar a transformar su trabajo?

Cambio de alcance y de tareas.  Las personas pueden hacer con que sus trabajos se vuelvan más plenos agregando tareas que permiten desarrollar o usar sus pontos fuertes y manifestar sus valores personales, lo que trae mayor significado a lo que hacen.

Cambio en las nos relaciones. Obtenemos mucho significado en nuestras vidas a través de las conexiones con los otros. Usar el trabajo como un medio de construir y formar relaciones puede representar un camino para gran bienestar y significado en el ambiente de trabajo.

Cambio de percepciones o cambio cognitivo.  En muchos casos, no es el cambio en sí de los aspectos del trabajo y si cambiar la manera como percibimos nuestro trabajo. Cuál es el impacto positivo que mi trabajo trae a mi vida y a los que me rodean. 

En estos 7 años aplicando esta metodología con resultados positivos es muy raro encontrar situaciones en las que las personas digan “no tengo lo que cambiar”.

La principal transformación es de adentro para afuera.

Utilizar una metodología que ayude a estructurar esa transformación, permite un cambio acelerado y preciso.

Una frase que oí hace un tiempo de un cliente sigue viva:  

Es responsabilidad de cada uno construir el futuro de su trabajo.