por Hugo Nisembaum

Já tinha previsto escrever este artigo e ontem recebi mais um sinal de que está mais do que na hora de fazê-lo.

O Ricardo Amorim, manifestando sabedoria e bom senso disse: “A única forma de não ser dizimado pelas novas tecnologias e modelos de negócios é liderar a própria transformação”.

A forma tradicional pela qual as funções e estruturas organizacionais são definidas estão mudando com muita velocidade.

O trabalho é muito mais que uma caixinha em um organograma, hoje já é realidade de que se trabalha muito mais por projeto e em rede.

Ao ter que trabalhar desta forma eu tenho espaço pra definir como e com quem posso contribuir e isso irá orientar a minha atuação e o que preciso/quero aprender e realizar.

Uma definição de função exclusivamente top down não leva em consideração as contribuições que os ocupantes dessas posições podem e querem fazer para aproveitar o seu potencial.

O que é Job Crafting?

O termo surge pela 1ª vez com Amy Wrzesniewski da Yale University pesquisadora que ao estudar como as pessoas encontravam significado no trabalho, descobriu que o sentido ou realização no trabalho não vinham só da atividade em si, mas também como as pessoas customizam o que fazem.

Job Crafting é um meio de promover mudanças no seu trabalho de forma a obter melhores resultados, maior engajamento e a utilização plena do seu potencial e talentos.

O processo ajuda a mobilizar as pessoas para que de proativamente busquem formas de melhorar o seu engajamento e performance.

Job Crafting faz parte de um processo de autoconhecimento:

Não se trata simplesmente de analisar as oportunidades futuras, e sim quais delas respondem ao seu potencial, ao seu momento de carreira e vida.

Por isso antes de redesenhar o seu trabalho é importante uma etapa de autoconhecimento e analise do cenário:

• Propomos que as pessoas conheçam os seus Pontos Fortes, que verifiquem em que medida estão conseguindo utiliza-los plenamente nos seus trabalhos.
• Que entendam os desafios que querem ou precisam responder.
• Saber quais recursos estão à disposição ou são necessários; financeiros, conhecimento, experiencia, apoio de colegas, rede de relacionamento, amigos, chefes, família.

Como o Job Crafting pode ajudar a transformar seu trabalho?

Mudança de escopo e de tarefas.  As pessoas podem fazer com que os seus trabalhos se tornem mais plenos agregando tarefas que permitem desenvolver ou usar os seus pontos fortes e manifestar os seus valores pessoais, o que traz maior significado ao que fazem.

Mudança nos relacionamentos. Obtemos muito significado em nossas vidas através das conexões com os outros. Usar o trabalho como um meio de construir e formar relacionamentos pode fornecer um caminho para grande bem-estar e significado no ambiente de trabalho.

Mudança de percepções ou mudança cognitiva.  Em muitos casos, não é a mudança em si dos aspectos do trabalho e sim mudar a maneira como enxergamos o nosso trabalho. Qual o impacto positivo que meu trabalho traz a minha vida e aos que me rodeiam. 

Nestes 7 anos aplicando a metodologia de Job Crafting com resultados positivos é muito raro encontrar situações em que as pessoas digam “não tenho o que mudar”.

A principal transformação é de dentro para fora.

Utilizar uma metodologia que ajude a estruturar essa transformação, permite uma mudança acelerada e precisa.

Uma frase que ouvi faz tempo de um cliente segue viva: “as pessoas precisam criar a cadeira na qual querem sentar-se, levando em conta suas motivações pessoais, seus pontos fortes e seus interesses”. 

É responsabilidade de cada um construir o futuro do seu trabalho.

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