Quando pensamos em planejar estratégias, uma das primeiras matrizes que vem a memória é a matriz SWOT. (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças).
Existem algumas desvantagens em utilizar somente este modelo.
E essas desvantagens têm muito mais relação com nosso modelo mental e com um mundo onde as incertezas são cada vez maiores.
Entre as dificuldades que encontramos na sua utilização estão:
- A tendencia a concentrarmos naquilo que não temos, no gap, no que falta, nos problemas.
Essa tendencia é uma herança do modelo escolar com base em avaliação e não em aprendizado, de modelos de gestão da era industrial. Esta era de excesso de comparação e mentalidade de escassez também contribui para que coloquemos mais energia no que nos falta.
- Mapear as ameaças se torna cada vez mais complexo
O momento que estamos vivendo é um reflexo disto, mesmo com um volume enorme de informações não conseguimos prever a pandemia.
Fora isso olhar as ameaças de maneira excessiva acaba estimulando nosso mecanismo de sobrevivência. O mecanismo que conhecemos como Fight and Flight (Luta ou Fuga).
- Um olhar mais voltado ao presente passado
É uma consequência também de olhar o gap, e da comparação. Um excesso de energia em mapear onde erramos.
Não é que as ameaças e erros não precisem ser considerados no desenho da estratégia.
O problema é que esse modelo muitas vezes não contribui para construir uma visão de futuro da organização otimista, participativa e de abundância.
E a partir desta perspectiva de olhar o que temos de melhor e quem queremos ser, o olhar quanto aos pontos fracos e ameaças também muda.
Nós temos utilizado a Matriz SOAR (Pontos Fortes, Oportunidades, Aspirações e Resultados) tanto para a construção de estratégias individuais como organizacionais.
O que é a Matriz SOAR?
SOAR é um framework de estratégia com base nos pontos fortes tanto dos indivíduos como da organização.
Busca compreender o sistema como um todo, incluindo a participação dos principais stakeholders. Ajuda as pessoas e a empresa a focar:
- • No que estamos fazendo bem.
- • Que capacidades precisam ser aprimoradas.
- • O que é mais relevante para as partes interessadas.
Quais são as Dimensões mapeadas pela Matriz SOAR?
- Pontos fortes
Entender os pontos fortes de sua organização, o que nos torna únicos e como você pode potencializá-los.
Isto inclui os pontos fortes individuais e das equipes, recursos e Know how crítico de sua organização.
2- Oportunidades
Identificar as oportunidades de mercado nas quais você pode gerar mais valor para clientes e para a organização.
3- Aspirações
Quem queremos ser num futuro próximo. Mais que uma visão é trazer um olhar inspirador de futuro com base em nossos valores, nos pontos fortes e oportunidades mapeados anteriormente.
4- Resultados
Que indicadores confirmarão que realizamos nossas aspirações, e delinear como você pretende acompanhar o progresso em direção a suas ambições.
A análise SOAR foca mais no plantio de sementes do que na remoção de ervas daninhas
Este framework estimula tanto as pessoas como a empresa a desenvolver planos que são mais dinâmicos, criativos e otimistas.
Como surgiu a Matriz SOAR?
SOAR foi inventado por Jacqueline Stavros, David Cooperrider & D. Lynn Kelley em seu artigo SOAR: Uma nova abordagem para o planejamento estratégico, publicado em 2003.
O modelo nasce da investigação apreciativa, buscando entender o que indivíduos e pessoas têm de melhor e a criar uma visão coletiva e construtiva de futuro.
Quais são as vantagens da Matriz Soar?
- Criação de uma perspectiva positiva e convergente sobre o futuro
Permite aos indivíduos e a organização construir os seus futuros por meio de colaboração, compreensão compartilhada e compromisso com a ação.
- Maior engajamento e colaboração dos envolvidos
Como iniciamos com a estratégia individual, assegurar que a participação efetiva das pessoas seja contemplada na estratégia do grupo.
- Maior clareza de nossas fortalezas e como elas contribuem para aspirações e resultados
Ajuda alinhar aquilo que temos de melhor com as oportunidades de mercado, aspirações e resultados esperados.
- Estimula a sabedoria coletiva.
Permite a descoberta de melhores práticas a partir da sabedoria coletiva.
- Contribui para construção de agilidade e resiliência
Fornece a energia necessária para a criação de organizações e comunidades flexíveis, ágeis e resilientes.
Recomendações:
Usar uma combinação de metodologias é sempre mais rico, em nossa experiencia já combinamos o SOAR com outros frameworks como Canvas, Balanced Score Card, Job Crafting, ferramentas de Design Thinking, OKRs e até a própria matriz SWOT.
Conclusões
Principalmente nos tempos que vivemos nos quais a única certeza é a incerteza, utilizar um modelo como o SOAR ajuda a criar um ambiente que promova otimismo, aproveitamento do potencial de cada um e engajamento para encarar novos desafios.