La importancia de invertir en bienestar en las empresas y en su carrera.
por Miguel Nisembaum
Estar de cuerpo presente, no comprometido o incluso actuando de forma activamente tóxica en una organización, tiene un impacto enorme individualmente, en los equipos y en la empresa como un todo. Es contagioso y puede ser una epidemia seria.
El hecho es que esto ya puede ser considerado una epidemia global, 63% de los trabajadores no están comprometidos, resultado de investigación hecha por Gallup.
De acuerdo con Dee Edington autora del libro " Zero Trends: Salud como una estrategia económica seria", el costo de tratar empleados enfermos excede y mucho el costo de ayudar a los colaboradores a mantenerse saludables en una proporción de 19 para 1.
El presentismo, o sea, estar en la a empresa solamente de cuerpo presente tiene impacto en la productividad 3 veces más que el costo con tratamiento de enfermedades.
En una empresa de 600 colaboradores el costo del presentísmo puede ser de 2 millones de dólares por año.
Algunos factores que contribuyen para esta situación:
Desconexión entre propósito y conducta de los líderes y colaboradores.
Falta de significado en el trabajo.
Falta de garra.
Montaje y composición inadecuada del equipo.
Un ambiente de desconfianza y presión por resultados cada vez mayores.
Mal aprovechamiento del tiempo y energía de las personas.
Factores externos (falta de preparación, recursos, infraestructura, etc.)
El estudio de Principal Financial Well-being Index nos trajo buenas noticias.
Cuando preguntados cual sería el resultado de participar de programas de bienestar ofrecidos por las empresas las respuestas fueron muy positivas.
Siguen algunas de las respuestas:
40% de los colaboradores entrevistados trabajarían más involucrados buscarían mejorar su performance.
26% de los colaboradores reducirian sus ausencias al trabajo.
El cambio de este escenario debe ser un proceso compartido entre las empresas y sus colaboradores.
Lo que las empresas pueden hacer:
- Entender el liderazgo como un proceso de un grupo, liderazgo distribuido y complementar.
- Vision y valores compartidos.
- Proporcionar y estimular un ambiente trasparente y de confianza.
- Incorporar medidas de bienestar con indicadores de negocio.
Los que cada uno de nosotros puede hacer:
- Buscar actividades que permitan manifestar tus puntos fuertes.
- Actuar en mercados que aborden temas que te sean atrayentes o interesan.
- Alinear tus propósitos con los propósitos de la organización siempre que posible.
- Establecer momentos de descanso y renovación de energía.
- Incorporar hobby o actividades que contribuyan para atender intereses que el día a día del trabajo no proporciona.
- Incorporar actividad física en tu rutina semanal.
Y para quien cree que el cambio es siempre un proceso lento y penoso recomiendo este artículo publicado en El País - 66 días bastan para cambiar un hábito.