Blog

Ratio: 0 / 5

Inicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivado

pausaartigo17042018site

Designed by Freepik

Estudios sugieren que existen formas más apropiadas para utilizar nuestro tiempo de pausa del trabajo. Algunas pausas nos dejan descansados, renovados y otras nos dejan cansados y absorben nuestras energías.

Hoy en una pausa mirar los grupos de WhatsApp, redes sociales, ver noticias y e-mails es muy frecuente. España está en 5º puesto con 2 horas y 11 minutos diarios, ya el Brasil está en 1º en el ranking de países en que las personas gastan más tiempo del día mirando para el móvil, aproximadamente 4 horas y 48 minutos.

Los autores del libro ¨La mente distraída: Cerebros antiguos en un mundo de alta tecnología¨ Dr. Gazzaley, un neurocientífico y por el Dr. Rosen, un psicólogo, afirman que pausas bien hechas pueden reducir la fatiga mental, energizar las funciones cerebrales y mantenernos en una actividad especifica por un período mayor.

Ratio: 0 / 5

Inicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivado

rear-view-mirror

por Miguel Nisembaum

 

El beneficio del uso de algoritmos e inteligencia artificial para decisiones en parámetros de medida exacta es evidente, por ejemplo, base de datos de examen de sangre, mediciones de radiotelescopios, etc. Esos sistemas pueden reducir el margen de error y acelerar el proceso de aprendizaje sobre estos datos en una escala jamás vista.

Todo el mundo vive los beneficios de los algoritmos diariamente, pero ellos pueden tener un punto ciego o sesgo, aspectos que conducen a errores en el análisis de datos.

Mismo que los sistemas sean construidos para reducir el margen de error y aprender a lo largo del proceso existen sesgos o puntos ciegos que pueden suceder.

Ratio: 0 / 5

Inicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivado

arc beautiful-landscape

por Miguel Nisembaum

Hoy vivimos en un ambiente VUCA – Volátil, incierto, complejo y ambiguo.

Cada vez más esta expresión aparece en artículos que discuten el estado actual del mundo, no importa si hablamos de geopolítica, cambios climáticos, fake News, innovaciones tecnológicas.

Una pregunta que viene a mi mente es: ¿Como los procesos de selección o talent acquisition están siguiendo esos cambios? 

La proporción de artículos sobre que profesiones irán sobrevivir, o cuales serán las profesiones del futuro es enorme, pero poco veo sobre como serán los procesos selectivos del futuro.

Un artículo publicado en Harvard Business Review presenta una encuesta hecha con más de 1000 directores de RRHH para determinar si las creencias y prácticas más frecuentes del área de Recursos Humanos de hecho son las mejores, y eso Incluye procesos de talent acquisition.

Ratio: 0 / 5

Inicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivado

New-Year Resolutions list med

por Hugo Nisembaum

“Somos lo que hacemos repetidamente.

La excelencia, por lo tanto, no es un hecho, es un hábito.” – Aristóteles

 

¡La frase pronunciada por este respetable señor envuelto en su túnica en alguna esquina de Atenas resuena hasta hoy!  

 

Ok querido Aristóteles entendimos el mensaje, pero si lo que tengo hecho repetidamente no me lleva a la excelencia, ¿cómo hago para cambiar?

 

El fin de año está llegando y comenzamos a hacer una lista de proposiciones para 2018 y para no frustrarnos pienso que algunos estudios sobre hábitos, gestión de energía e fuerza de voluntad pueden traer recomendaciones importantes para cumplir este desafío.

Ratio: 0 / 5

Inicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivadoInicio desactivado

familypositivepsychology

Pequeños emprendedores en un pueblo y muchas grandes empresas tienen algo en común, su origen en la familia.

A través de la historia negocios y familia están íntimamente conectados, de hecho, la continuidad de la empresa dependía de los esfuerzos de las generaciones siguientes.

Las empresas familiares representan 2/3 de todo negocio global (PWC – 2016 Family Business Survey), contribuyendo con 70%-90% del PIB Global y con 50%-80% de los empleos en la mayoría de los países. (European Family Business, 2012).