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por Miguel Nisembaum
El beneficio del uso de algoritmos e inteligencia artificial para decisiones en parámetros de medida exacta es evidente, por ejemplo, base de datos de examen de sangre, mediciones de radiotelescopios, etc. Esos sistemas pueden reducir el margen de error y acelerar el proceso de aprendizaje sobre estos datos en una escala jamás vista.
Todo el mundo vive los beneficios de los algoritmos diariamente, pero ellos pueden tener un punto ciego o sesgo, aspectos que conducen a errores en el análisis de datos.
Mismo que los sistemas sean construidos para reducir el margen de error y aprender a lo largo del proceso existen sesgos o puntos ciegos que pueden suceder.
por Hugo Nisembaum
“Somos lo que hacemos repetidamente.
La excelencia, por lo tanto, no es un hecho, es un hábito.” – Aristóteles
¡La frase pronunciada por este respetable señor envuelto en su túnica en alguna esquina de Atenas resuena hasta hoy!
Ok querido Aristóteles entendimos el mensaje, pero si lo que tengo hecho repetidamente no me lleva a la excelencia, ¿cómo hago para cambiar?
El fin de año está llegando y comenzamos a hacer una lista de proposiciones para 2018 y para no frustrarnos pienso que algunos estudios sobre hábitos, gestión de energía e fuerza de voluntad pueden traer recomendaciones importantes para cumplir este desafío.
Pequeños emprendedores en un pueblo y muchas grandes empresas tienen algo en común, su origen en la familia.
A través de la historia negocios y familia están íntimamente conectados, de hecho, la continuidad de la empresa dependía de los esfuerzos de las generaciones siguientes.
Las empresas familiares representan 2/3 de todo negocio global (PWC – 2016 Family Business Survey), contribuyendo con 70%-90% del PIB Global y con 50%-80% de los empleos en la mayoría de los países. (European Family Business, 2012).
por Miguel Nisembaum
Hoy vivimos en un ambiente VUCA – Volátil, incierto, complejo y ambiguo.
Cada vez más esta expresión aparece en artículos que discuten el estado actual del mundo, no importa si hablamos de geopolítica, cambios climáticos, fake News, innovaciones tecnológicas.
Una pregunta que viene a mi mente es: ¿Como los procesos de selección o talent acquisition están siguiendo esos cambios?
La proporción de artículos sobre que profesiones irán sobrevivir, o cuales serán las profesiones del futuro es enorme, pero poco veo sobre como serán los procesos selectivos del futuro.
Un artículo publicado en Harvard Business Review presenta una encuesta hecha con más de 1000 directores de RRHH para determinar si las creencias y prácticas más frecuentes del área de Recursos Humanos de hecho son las mejores, y eso Incluye procesos de talent acquisition.
por Miguel Nisembaum
Investigadores de la Michigan State University en East Lansing respondieron a una pregunta que intrigaba a los biólogos. ¿Por que los organismos evolucionaron para cooperar entre si?
Los beneficios de la cooperación a largo plazo son evidentes desde la sobrevivencia de un cardume o manada hasta la construcción de estructuras sociales más complejas como colmenas y porque no de nuestra sociedad (pese sus imperfecciones).
La evolución es un proceso que normalmente implica en desarrollar pequeñas ventajas de corto plazo con relación a la generación anterior.
Individuos pueden elegir actuar de manera egoísta o colaborativa y recibir los resultados de su elección. Lo que más intrigaba los científicos es como la cooperación emerge como un comportamiento dominante.
