Metodología

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¿QUÉ ES EL MAPA DE TALENTOS?

Es una Metodología de Identificación y desarrollo de Talentos con base en la Psicología Positiva creada en Ibero América.

Nuestra metodología fue diseñada para revelar no solo lo que las personas pueden hacer, pero lo que les gusta hacer.

Más de 10.000 personas y 27 empresas en 5 países pasaron por nuestros procesos de identificación y desarrollo de las capacidades naturales individuales y de sus equipos.

 

QUÉ ENTENDEMOS POR TALENTO

Capacidades naturales de la persona. Pensamientos, sentimientos, comportamientos frecuentes que pueden ser aplicados de forma productiva.


Elegir actividades que permitan la manifestación plena de sus talentos es seguramente el camino para tener éxito de modo sostenible.

El Mapa de Talentos permite conocer mejor lo que motiva a las personas, sus formas de razonar, articular, tomar decisiones y cómo se relacionan.

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Todo eso sin etiquetas, juicio de valor o perfiles ideales. Simplemente ayudando a identificar lo que cada uno tiene de mejor.

Talentos: ¡Está todo en la mente!

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FOCO EN LOS PUNTOS FUERTES

Concentramos nuestros esfuerzos en la identificación y desarrollo de los puntos fuertes de individuos y equipos.

Nuestra ecuación de los puntos fuertes

TALENTOS+CONOCIMIENTOS+HABILIDADES+EXPERIENCIA

Nuestra ecuación de los puntos fuertes

TALENTOS
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CONOCIMIENTOS
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HABILIDADES
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EXPERIENCIA
Buscamos identificar y hacer la gestión de talentos por los siguientes motivos:
 
—Diferenciar lo que es natural en las personas, y lo que se puede enseñar o adquirir (Habilidades, Conocimiento y Experiencia).
 
—Conocer a las personas y su potencial.
 
—Promover la manifestación de ese potencial.
 
—Trabajar para construir los Puntos fuertes.
 
Nuestra propuesta:
 
  • Al seleccionar a alguien, seleccionar por los talentos y no sólo por la experiencia, conocimiento, habilidad o inteligencia.
  • Al desarrollar a alguien, concentrarse en los Puntos fuertes, no solamente en las debilidades.
  • Al definir expectativas y evaluar el rendimiento, definir los resultados correctos ... no sólo los pasos y los procesos para llegar a estos resultados.
  • Al cuidar de carreras y sucesión, ayudar a la persona a encontrar la adecuación ... no sólo el escalón siguiente en la escalera.