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boatstorm

 

Imagine que una tripulación de un barco que está concentrada principalmente en garantizar que este no se hunda, yendo de un lado al otro con cubos tirando el agua para fuera de la embarcación. Mientras tanto las velas, el motor, o sea lo que podría alejar el barco de la tempestad y llevarlo a buen puerto queda olvidado.

 

En esta época en la que vivimos, muchas empresas establecen sus planes estratégicos, muy influenciadas por lo que la situación impone.

 

Al final, vivimos en tiempos donde la vulnerabilidad, incertidumbre, complejidad e ambigüedad (VUCA) reinan.

 

El método tradicional utilizado por gran parte de las empresas al establecer un plan estratégico es el famoso modelo SWOT (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas).

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hobbytrabalho1

por Miguel Nisembaum.

Si la gran mayoría de las elecciones de nuestra carrera sucedieran como cuando elegimos un hobby seriamos más felices y productivos.

A seguir comentamos algunos elementos que ayudan a hacer una buena elección sea de un hobby y porque no de los próximos desafíos de carrera.

1-    Intereses:

 

El ambiente, es sin duda un factor que puede contribuir para esa elección.

Si desde temprano tengo acceso y exposición a una variedad de temas consigo ampliar mi repertorio de opciones a elegir. (Por ejemplo: acceso a varias modalidades de deporte, exposición a la naturaleza, literatura, cinema, conocimientos generales, comics, videojuegos, diferentes estilos de música, culturas y realidades sociales).

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La importancia de invertir en bienestar en las empresas y en su carrera.

zumbi1

por Miguel Nisembaum 

Estar de cuerpo presente, no comprometido o incluso actuando de forma activamente tóxica en una organización, tiene un impacto enorme individualmente, en los equipos y en la empresa como un todo. Es contagioso y puede ser una epidemia seria.

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lidercompblog

Las personas están buscando líderes en todos los niveles de la organización y no solo en la parte superior de la pirámide.  

Es lo que revela una nueva investigación sobre liderazgo realizado por Ketchum (empresa global de comunicación presente en 70 países en 6 continentes).

La investigación contó con 6000 participantes en 12 países, de estos 41% creen que el liderazgo debe venir de la organización y de todos sus colaboradores, y apenas 25% creen que el liderazgo debe venir solamente del CEO.

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al-mal-tiempo-buena-cara2

por Hugo Nisembaum

Vivimos tiempos de incertidumbres. Nos preguntamos como las situaciones del mercado y de los trabajos serán (si ya no lo son) impactados por el momento económico. No sabemos qué acción tomar y muchas veces no tomamos ninguna. Lamentablemente esta incertidumbre crea lo que podemos llamar de VACIO, y cuando hay VACIO, la negatividad lo llena rápidamente.

Tenemos la tendencia a incorporar más las malas noticias que las buenas. Como consecuencia, comenzamos a asumir lo peor y actuamos bajo esa influencia.