Una encuesta reciente de Resume Now, una plataforma en línea que ofrece herramientas para la creación de currículos reveló que el 92 % de los profesionales buscan empleo durante su horario laboral. (Forbes).
Esta tendencia, conocida como «ghostworking», muestra hasta dónde llegan los profesionales para mantener abiertas sus opciones en un mercado laboral incierto. El informe Work Change 2025 de LinkedIn refuerza esta realidad: casi tres de cada cinco profesionales en todo el mundo planean buscar un nuevo empleo este año, muchos de ellos durante su horario laboral. (Forbes).
La encuesta de Resume Now reveló una serie de estrategias que van mucho más allá de echar un vistazo a las ofertas de empleo en LinkedIn durante la hora del almuerzo.
El 24 % de los profesionales edita sus currículos durante el horario laboral, utilizando los ordenadores de la empresa por su rapidez y por el software disponible.
El 23 % se presenta a ofertas de empleo utilizando los ordenadores de la empresa.
El 20 % atiende llamadas de reclutadores directamente desde la oficina.
El 19 % sale a escondidas para acudir a entrevistas de trabajo, utilizando certificados médicos o permisos personales.
Los planes de carrera son una «ilusión del pasado» o una «realidad que nunca existió», más aún en un entorno tan incierto.
El «protagonismo profesional» es a menudo una forma sutil de decir «apáñate». Pedimos protagonismo, pero no proporcionamos recursos ni claridad sobre las oportunidades existentes en la organización.
¡Y hay oportunidades!
Seguimos «preocupándonos» por cómo «retener» el talento y por la dificultad de «encontrar talento», cuando la verdad es que no conseguimos aprovechar, promover, identificar y desarrollar realmente el que ya tenemos.
¡Ni siquiera vale la pena recordar el esfuerzo de reclutamiento, selección e incorporación!
Las empresas seguirán perdiendo talento mientras no logren estructurar, de verdad, un marco de crecimiento y desarrollo profesional que se ajuste a las estrategias de los individuos y de la empresa.
Las personas se van porque no somos capaces de ofrecerles nuevas oportunidades o porque no les ayudamos a ampliar su autopercepción para encontrar nuevas formas de contribuir y seguir creciendo y desarrollándose.
Hemos observado, en más de 560 personas que han tenido la oportunidad de replantearse su trabajo y su carrera, el «descubrimiento» de nuevas formas (útiles, productivas, significativas) de seguir creciendo y aportando valor.
En estas condiciones, no estamos «reteniendo talentos», estamos CONSTRUYENDO JUNTOS.
Cuando se pone a las personas en el centro, cuando se defienden los valores, cuando la humildad, la generosidad y la capacidad van de la mano, el talento brilla.
Cada vez más empresas comprenden que la gestión de carreras profesionales necesita un marco coherente y con instrumentos convergentes que permitan tender puentes entre las personas y la empresa.
Para pode implementar este modelos que permiten un mejor aprovechamiento del interno me complace contarles sobre nuestra nueva formación en Job Crafting para gestión de personas.
El Job Crafting ha demostrado ser una metodología muy adecuada para este reto, ya que permite construir un mapa visual con datos y hechos sobre cómo están actuando las personas, cómo quieren contribuir y qué cambios proponen para su próximo ciclo profesional.
Como está en nuestro ADN compartir conocimientos, ¡lanzamos un curso ahora en noviembre!
El inicio es el 3 de noviembre con 14 horas de contenido con clases en vivo y tutoría individual.
