La Senda es un proceso de transformación corporativa que combina psicología positiva, design thinking y planificación estratégica para mapear y potenciar los talentos de tu equipo.
El Job Crafting es un conjunto de comportamientos proactivos que permiten a las personas modificar tareas, relaciones y percepciones del propio trabajo para lograr mayor engagement, desempeño y bienestar.
La premisa principal es que podemos permanecer en la misma función y obtener mucho más significado — simplemente cambiando lo que hacemos, con quién nos relacionamos y cómo vemos el impacto de nuestro trabajo.
Un enfoque que permite a los colaboradores moldear su propio entorno de trabajo de modo que se adapte a sus necesidades individuales, ajustando las demandas de trabajo y los recursos disponibles.
Rediseñar el trabajo y adecuarlo a nuestras fortalezas, nuestras capacidades y sobre todo a nuestros intereses, de forma que nos sintamos más identificados con lo que hacemos.
En 2022, los colaboradores enfrentaron en promedio 10 iniciativas de cambio — Gartner
La desconexión entre expectativas personales y organizacionales genera quiet quitting
Investigación de Julie Winkle Giulioni con 8.000 profesionales, 2023
Dar autonomía real a las personas para rediseñarse acelera las transformaciones
experimentaron mayor satisfacción en el trabajo y una reducción del estrés del 29%
MIT Sloan Management Reviewfueron más productivos en comparación con quienes no hicieron Job Crafting
MIT Sloan Management Reviewse sintieron inspirados a salir de su zona de confort y colaborar activamente
MIT Sloan Management ReviewLa Senda funciona para empresas de todos los tamaños, actuando a nivel organizacional o junto a departamentos y equipos específicos.
Metodología fundamentada en ciencia — Psicología Positiva, Indagación Apreciativa y Design Thinking — en 6 etapas estructuradas con más de 20 años de práctica.
Aspiraciones, fortalezas y oportunidades por explorar
Entender el momento y el contexto de carrera de las personas en 8 dimensiones.
Identificación y desarrollo de talentos / capacidades naturales de las personas
Design Thinking para rediseñar tareas, relaciones y percepción del trabajo
Integración de los cambios individuales con los OKR y la estrategia de la empresa
Promoción, proyectos especiales o movilidad horizontal
Introducido por Amy Wrzesniewski y Jane Dutton (Yale/Michigan, 2001), el Job Crafting ocurre en tres dimensiones complementarias — y el rediseño es democrático: todos tienen algún grado de autonomía para cambiar su trabajo.
Modificar los límites del trabajo aumentando o reduciendo tareas, ampliando el alcance o cambiando la forma en que se desempeñan las responsabilidades.
Alterar la naturaleza o el alcance de las interacciones con otras personas en el trabajo — con quién colaboramos, cómo nos comunicamos y cómo construimos conexiones significativas.
Cambiar la forma en que pensamos sobre nuestro trabajo — alterando la percepción de las tareas y viendo el trabajo como un todo conectado, lleno de significado e impacto.
Desde la entrega completa de consultoría hasta la formación de tu equipo interno de RR.HH. para conducir el proceso de forma independiente.
Desarrollamos todo el proyecto y entregamos la solución completa para tu empresa.
Ideal para equipos y departamentos en procesos de cambio
Agenda una conversaciónFormamos a tu equipo de RR.HH. y HRBPs para ejecutar La Senda de forma independiente.
Ideal para empresas con RR.HH. estructurado
Quiero saber másConcienciamos a los participantes sobre el poder de La Senda en encuentros prácticos.
“El trabajo con toda la gerencia y la dirección aceleró los cambios necesarios para convertir al banco estatal en una empresa más ágil y mejorar la relación entre los líderes.”
“Tuvimos el privilegio de conocer y experimentar La Senda. Una experiencia increíble que nos aportó mucha reflexión y nos ayudó a orientar nuestro futuro. ¡Se la recomendamos a todos!”
“El proceso permitió reformular la estructura y el equipo de Desarrollo de Nuevos Productos. Como resultado hubo un mayor aprovechamiento del potencial de los colaboradores y mayor velocidad en el lanzamiento de nuevos productos.”
“El trabajo me hizo pensar de forma más concreta sobre cómo quiero que evolucione mi trabajo. Conocer las aspiraciones del equipo — qué quieren, cómo puedo ayudar y qué aspiraciones no están contemplando.”
“El trabajo permitió reformular la actuación de los gerentes de 14 concesionarias e implementar la marca propia de venta de vehículos usados con impacto positivo en los resultados.”
“La Senda generó claridad de roles y una actuación más estratégica, redujo la sobrecarga de trabajo, aumentó el significado en el trabajo y creó sinergia entre las áreas durante nuestra transición a una estructura horizontal con squads.”
Cuéntanos qué está pasando en tu empresa y cómo podemos ayudar. Sin compromiso, sin pitch — solo una conversación sobre personas y resultados.
