Por Hugo Nisembaum

Un reciente artículo de Claudio Fernandez-Araoz en Harvard Business Review (junio 2014) deja claro que las formas que venimos intentando identificar potencial está ultrapasada. Muchos de nosotros somos de una era en que inteligencia, experiencia y desempeño pasado eran los elementos fundamentales para llevar en consideración.

Inclusive, un abordaje que todavia está en vigência, el modelo de competencias comienza a ser revisto.

En un ambiente volátil, incierto, complejo y ambíguo, evaluaciones basadas en competencias están cada vez más mostrandose insuficientes.

Lo que contribuye para el desempeño diferenciado de un funcionario hoy puede no tener el mismo peso mañana, sea por câmbios en los desafíos, en la estrategia o por otros factores internos o externos.

Entonces, que consideramos esencial para promover excelencia? Cual es la fórmula?

Apuntamos los siguientes elementos que son fundamentales em la busqueda de excelencia o superación:

• Propósito: “Yo quiero colocar mis Puntos Fuertes al servicio de que?”
• Significado:Como nos conectamos al Propósito en nuestras actividades diárias. La forma en que definimos los trabajos todavia refuerza solo lo que tiene que ser hecho y no necesariamente porque hacemos lo que hacemos. Un estudio demuestra que existe una clara correlación entre significado y compromisso.
• Voluntad: de aprender, de aceptar nuevos desafíos. Las personas con garra deciden y asumen el compromiso con un determinado curso de acción. Demonstró ser un indicador más preciso de éxito que el CI (Cociente Intelectual).
• Gestión da Energía:  La exigencia de “más cantidad, mayor y más rápido” genera un valor que es limitado, superficial y de corto plazo.

Puntos Fuertes, (talentos, conocimientos, habilidades, experiencias)

Estudios claramente demuestran que existe fuerte relación entre motivación y propósito.

El processo de ligar los Puntos Fuertes a Propósitos puede ayudar a refinar y aclarar  su propio sentido de propósito en el trabajo y en la vida.

Como las capacidades naturales pueden ser utilizadas en otras situaciones y ser utiles para nuevos desafíos.

Esto contribuye para un ambiente incierto y complejo, lo que permite pensar en outras posibilidades de aplicción del potencial.

El mal aprovechamiento de las capacidades naturales y del potencial energético de las personas afecta directamente los resultados.

Está provado de que la manera en que estamos trabajando no funciona!!

La Gestión de Energía pasa a ser un elemento fundamental de la productividad y bienestar de la empresa y de las personas.

Vale la reflexión sobre estos 5 elementos para responder tanto al desafío de adminstrar a si propio y su carrera como de aquellos que hacen parte de los equipos con quienes trabajamos.

Renovar estos contratos de acuerdo con nuestra etapa de carrera/ vida, dará una base sólida sobre la dirección que queremos seguir y resultados a obtener.