A nosotros nos encantó esta frase "Yo soy yo y mi circunstancia, y si no la salvo a ella no me salvo yo", es del filósofo español José Ortega y Gasset, y significa que la identidad de una persona es inseparable de su entorno (historia, cultura, situación) y que para realizarse a sí mismo, debe comprender, aceptar y actuar sobre esas circunstancias, en lugar de evadirlas, implicando un llamado a la acción y a la responsabilidad personal para transformar la realidad que nos rodea.
Como podemos interpretar la frase
"Yo soy yo y mi circunstancia": El "yo" no es una entidad abstracta o aislada, sino que se define por su contexto (su "circunstancia"). El ser humano y su entorno son una unidad indisoluble.
"Y si no la salvo a ella, no me salvo yo": Esta segunda parte es crucial. "Salvar" la circunstancia no es un acto pasivo, sino una invitación a intervenir activamente en ella. Significa darle sentido, comprenderla y actuar sobre ella para mejorarla y, por ende, mejorar nuestra propia vida y proyecto vital.
Un llamado a la acción: Contrasta con la apatía o el victimismo. No podemos controlar todo lo que nos sucede, pero sí podemos decidir cómo respondemos a ello y trabajar para transformar nuestra realidad, lo que implica una responsabilidad personal.
El job crafting como un cambio del yo y de la circunstancia:
En más de una ocasión, cuando nos piden a explicar que es Job Crafting, tenemos el cuidado de mostrar que no se trata de un “ejercicio de simple rediseño de trabajo”, o de un reajuste de tareas, lo que para nosotros seria una acción mecánica, y que ya vimos, no se sustenta en el tiempo.
Comprobamos que para que los cambios sean consistentes en el tiempo y que produzcan los resultados que el Job Crafting se propone, “aumentar el significado en lo que hacemos, aprovechar nuestras fortalezas y contribuir con el lugar en que trabajamos”, todo eso presupone una intervención que precisa de fundamentos psicológicos, y por que no, filosóficos.
Entre los fundamentos psicológicos que apoyan nuestros trabajos, elegimos principalmente dos, la Psicología Positiva y la Investigación Apreciativa.
De la Investigación Apreciativa, la Matriz SOAR (strengths, opportunities, aspirations, results) nos permite promover un aumento de auto percepción, de mentalidad de crecimiento, y genera energías positivas para enfrentar nuevos desafíos, con una visión optimista realista.
Y es un contrapunto a la conocida DAFO.
¿Alguien puede afirmar cual será la próxima amenaza?
¡Y tratar de superar mis debilidades solo, seguramente no me hará brillar los ojos!
De la Psicología Positiva, principalmente el trabajo sobre fortalezas y talentos, o sea, identificar el potencial de las personas con una perspectiva de abundancia y no de déficit.
Que es lo que mejor tenemos, como podemos aprovechar para promover nuestro desarrollo y crecimiento y es allí donde entran assessments con base en la Psicología Positiva, que evitan etiquetas, las auto impuestas y las que otros nos colocan.
Y solo a esa altura abordar el Job Crafting.
Y Job Crafting, como lo proponen Amy Wrenewski y Jane Dutton, rediseñar tareas, relaciones y percepciones o aspectos cognitivos.
Y lo que hemos comprobado con más de 560 aplicaciones es que el orden de los factores altera (y mucho) el producto.
No se consigue un rediseño significativo tanto de tareas como de relaciones sin una reflexión previa que promueva una busca de propósitos y significados, y es allí donde entra la Matriz SOAR, y los assessments para identificar las fortalezas y apuntar necesidades de desarrollo en repuestas a las estrategias individuales que definimos.
Y todo eso en un proceso de pensamiento circular y no linear.
Y allí, y sólo allí pensar en rediseñar tareas y relaciones.
Interesante que el orden que proponemos fue confirmado por un estudio hecho por Adam Grant y Amy con 500 colaboradores de una empresa de tecnología Fortune 500.
El modelo que proponen ha probado que para que los cambios se sustenten en el tiempo precisa recorrer estas etapas en este orden:
1.Ampliar la conciencia
2. Promover mentalidad de crecimiento
3. Cambiar las circunstancias o situación. (allí entra nuestro ambiente y trabajos)
4. Y sólo allí rediseñar nuestros trabajos o Job Crafting.
Hasta aquí, la fundamentación psicológica.
¿Y me he preguntado, será que esto tiene también fundamentación filosófica?
La frase que más me ha llamado la atención es de José Ortega y Gasset, “yo soy yo y mis circunstancias, y si no la salvo a ella no me salvo yo”.
¿Como se conecta con nuestro abordaje?
Reconocimiento del yo: – Al definir nuestras aspiraciones y conocer mejor nuestras fortalezas podemos elegir de forma más consciente las oportunidades y resultados (circunstancias) queremos alcanzar.
Reconocimiento de la Circunstancia Laboral: Así como Ortega hablaba de la "circunstancia", el Job Crafting reconoce que el trabajo no es fijo, sino un entorno dinámico (tareas, relaciones, percepciones) que influye en nosotros y nosotros en él.
Responsabilidad y Agencia: La idea central del Job Crafting es que los empleados no son receptores pasivos de sus trabajos. Tienen la capacidad (la "salvación") de moldear activamente su rol para alinearlo con sus fortalezas, pasiones y valores (talentos).
Transformación (Salvar la Circunstancia):
1. Tarea (Task Crafting): Modificar las tareas, la cantidad o la forma de hacerlas.
2. Relaciones (Relational Crafting): Cambiar la calidad de las interacciones con colegas o superiores.
3. Cognición (Cognitive Crafting): Reinterpretar el propósito y el significado del trabajo.
Realización Personal (La Salvación): Al "salvar" (moldear) su trabajo, el individuo no solo mejora su rendimiento, sino que encuentra mayor satisfacción, compromiso y sentido, logrando su propia "salvación" profesional y personal, un reflejo de la filosofía orteguiana aplicada al ámbito laboral.
Conclusión
La identidad de una persona es inseparable de su entorno (historia, cultura, situación) y que para realizarse a si mismo, debe comprender, aceptar y actuar sobre esas circunstancias, implicando un llamado a la acción y la responsabilidad personal para transformar la realidad que lo rodea, y cuando hacemos parte de una organización, que la empresa no sólo cree las condiciones para esa transformación si no que también presente los desafíos que deben ser respondidos tanto individual como colectivamente.
Y allí podremos invitar a otros factores que sin ellos nada sucede, seguridad psicológica, confianza, una cultura humanista que promueve bienestar y busca resultados con las personas y no a pesar de ellas.
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