Es la primera semana del año y lo primero que solemos hacer es fijar o reconfirmar nuestros objetivos y planes.
Y sin embargo, todos sabemos que la famosa lista de propósitos para el año entrante no siempre sale según lo previsto. Una investigación de J.C. Norcross demuestra que el 25% de las personas abandonan sus planes al cabo de una semana y el 60% al cabo de seis semanas, y algunas repiten sin éxito las propuestas incumplidas del año anterior.
Podemos atribuirlo a la falta de comprensión del contexto o al establecimiento de objetivos poco realistas.
Suponiendo que hayas trazado bien el escenario, que tengas a mano los datos pertinentes, que cuentes con los recursos necesarios.
Y también que has utilizado un modelo para definir tus objetivos, como el viejo SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic Goals in a defined timeframe) u OKR (Objectives and Key Results), o incluso los dos juntos.
Añadiré otra capa aquí, digamos que lo que propones encaja con las demandas y necesidades del mercado y de la empresa.
Sales y lo haces sin preguntarte siquiera si tiene sentido para ti.
Ésta es quizá la pregunta clave anterior. ¿Qué aporta sentido a mi trabajo?
Lo cierto es que la gente no se da cuenta de que invierte poco tiempo en actividades significativas.
Una encuesta realizada por Quickbase a 1.000 personas en 2023 indicaba que el 58% de los encuestados invertía menos de 20 horas semanales en actividades laborales significativas con impacto en los resultados.
Puedes seguir echando la culpa a la burocracia y a las definiciones descendentes procedentes de jefes, sedes y procesos, pero definir dónde y cómo quieres y puedes contribuir es algo que no puedes delegar.
Lo que poca gente sabe es que el significado desempeña un papel importante en la forma en que nos comprometemos en el trabajo. Un estudio de Paul Fairlie indica una correlación de 0,63 entre el significado en el trabajo y el compromiso. A menudo decimos que el significado está en el corazón del compromiso o engagement.
Cómo encontrar sentido al trabajo:
El significado proviene de una composición de cosas, el primer punto es ser consciente de quién soy y cuáles son mis valores y puntos fuertes, el segundo proviene de las actividades que realizo y el tercero proviene del entorno y las relaciones que tengo en el trabajo.
Cuanto más pueda conectar estas 3 dimensiones, mayor será el significado.
Podemos obtener sentido tanto en el trabajo (las actividades me permiten expresar lo mejor de mí) como desde el trabajo (encuentro sentido en el entorno y en las relaciones).
Un ejemplo de sentido en y desde el trabajo:
- Un médico apasionado por la actividad que realiza encuentra sentido en su trabajo.
- Cuando el personal del hospital tiene una buena relación y el entorno es bueno en general, el médico encuentra sentido en el lugar de trabajo.
Existe una dinámica constante entre el significado en el trabajo y el significado del trabajo. El sentido es un fenómeno diario, continuo, constante y no un estado final. La búsqueda es permanente.
Es la integración de quiénes somos, qué hacemos y a dónde pertenecemos.
En el cuadro siguiente tienes preguntas sencillas y poderosas que te ayudarán a encontrar sentido al trabajo.
¿Puedes responder a estas preguntas? Es un comienzo para que puedas reformular o rediseñar tu trabajo y encontrarle más sentido.
El concepto de Job Crafting procede de una investigación realizada por Amy Wrzesniewski (Universidad de Yale) y Jane Dutton (Michigan Business School) en la que las personas (consciente o inconscientemente) reformularon 3 aspectos que acabaron contribuyendo a dar mayor sentido a su trabajo.
1- Rediseño de tareas
2- Rediseño de las relaciones
3- Rediseño cognitivo (Cambiar la percepción del trabajo)
Esto acabó convirtiéndose en una metodología que permite a las personas definir cómo quieren contribuir alineando lo que es significativo para ellas con los retos existentes en la empresa.
En este ebook puede obtener más información sobre Job Crafting con datos de investigaciones globales y locales sobre el impacto de la metodología tras 430 rediseños.
De una forma muy práctica, la tabla que aparece a continuación te ofrece preguntas relevantes para que empieces a rediseñar tu trabajo y le encuentres más sentido.
Alguns preguntas para empezar tu Job Crafting ( rediseño del trabajo).
Por el lado de las empresas y líderes, considerar el sentido como algo a tratar en la gestión de carrera de equipos y líderes es fundamental si queremos aumentar el compromiso y aprovechar mejor el potencial existente en las personas.
Y por el lado personal, ¡te invitamos!
Responde a las preguntas de los dos recuadros de este artículo.
Verás que establecer objetivos será mucho más asertivo, ¡y tendrás más energía y compromiso para alcanzarlos! ¡Feliz 2024!
