Artigo do Hugo Nisembaum
Uma pesquisa recente da Resume Now, plataforma online que oferece ferramentas para criação de currículos constatou que 92 % dos profissionais estão procurando emprego durante o expediente. (Forbes).
Essa tendência, conhecida como “ghostworking”, mostra até onde os profissionais vão para manter suas opções abertas em um mercado de trabalho incerto. O relatório Work Change 2025 do LinkedIn reforça essa realidade: quase três em cada cinco profissionais no mundo planejam buscar um novo emprego este ano — muitos deles, durante o horário de trabalho. (Forbes).
A pesquisa da Resume Now revelou uma série de estratégias que vão muito além de uma olhadinha nas vagas no LinkedIn durante o horário de almoço.
24% dos profissionais editam currículos no horário de trabalho, utilizando computadores da empresa pela agilidade e pelos softwares disponíveis;
23% se candidatam a vagas usando os computadores corporativos;
20% atendem ligações de recrutadores diretamente do escritório;
19% saem escondidos para entrevistas de emprego, utilizando atestados médicos ou folgas pessoais.
Planos de carreira são “ilusão do passado” ou de uma “realidade que nunca existiu”, ainda mais em um ambiente tão incerto.
O “protagonismo de carreira” muitas vezes é uma forma sutil de dizer vire-se. Pedimos protagonismo, mas não damos recursos, nem clareza das oportunidades existentes na organização.
E oportunidades existem!
Continuamos a “nos preocupar” em como “reter” talentos, e na dificuldade de “encontrar talentos”, quando a verdade é que no conseguimos aproveitar, promover, identificar e realmente desenvolver os que já temos.
Nem vale a pena lembrar o esforço de recrutamento e seleção e onboarding!
As empresas continuarão perdendo talentos enquanto não consigam estruturar -de verdade- um marco de crescimento e desenvolvimento de carreiras que converse com as estratégias dos indivíduos e da empresa.
As pessoas vão embora porque não conseguimos apresentar novas oportunidades ou porque não as ajudamos a ampliar a autopercepção para encontrar novas formas de contribuir e continuar crescendo e desenvolvendo.
Nós temos constatado, com mais de 560 pessoas que tiveram oportunidades de repensar seus trabalhos e carreiras, a “descoberta” de novas maneiras (úteis, produtivas, significativas) de continuar crescendo e agregando valor.
E nessas condições, não estamos “retendo talentos”, estamos CONSTRUINDO JUNTOS.
Quando você coloca as pessoas no centro, quando defende valores, quando a humildade, a generosidade e a capacidade andam de mãos dadas, o talento brilha.
Cada vez mais empresas entendem que a gestão de carreiras precisa de um marco coerente e com instrumentos convergentes que permitam construir a ponte entre os indivíduos e a empresa.
Workshop Carreiras Líquidas e Mobilidade Interna
Depois de mais de 12 anos implementando metodologias ativas centradas nas pessoas, em projetos de desenvolvimento alinhados a desafios estratégicos e gestão de carreira, criamos este workshop para capacitar equipes de RH e lideranças a construir uma cultura de desenvolvimento moderna e efetiva.
O que torna este workshop diferente
Não é teoria abstrata. É uma abordagem integrada e prática que combina:
As 8 Dimensões da Carreira (Julie Winkle Giulioni) - para expandir a visão além da promoção vertical
Os 4 Pilares do Trabalho com Significado (Michael Stegger) - conectando o trabalho a um propósito maior
Matriz SOAR + Job Crafting - ferramentas para conversas estruturadas que geram ação real
Estratégias de Mobilidade Interna - transformando conversas em movimentação de talentos
Por que isso importa agora?
Porque ignorar a complexidade das carreiras contemporâneas significa perder talentos valiosos. E porque conversas estruturadas e baseadas em evidências substituem percepções subjetivas, criam protagonismo compartilhado e aumentam engajamento de forma mensurável.
O workshop é in company e sob demanda - adaptado à realidade e aos desafios específicos da sua organização.
Formatos online - com duração de 3 horas ou presencial com duração de 4 horas.
Quer conversar sobre como implementar essas práticas na sua empresa?
