Artigo traduzido por Miguel Nisembaum da página da TecMilênio veja o original aqui.
Você se lembra do MacGyver, o programa de TV americano dos anos 80? O personagem principal que dá seu nome à série, foi um agente secreto que sempre superou situações perigosas.
Com seus conhecimentos técnicos e um canivete, o famoso herói desativava bombas, abria fechaduras ou dava partida em carros e, finalmente, cumpria a missão dada por seus chefes.
Usando esta história, Marisa Salanova, presidente da Sociedade Espanhola de Psicologia Positiva, deu uma palestra durante o Wellbeing 360, a cúpula virtual do Universidade Mexicana Tecmilenio, onde especialistas de do mundo inteiro compartilharam as últimas descobertas relacionadas ao bem-estar humano.
Os colaboradores podem ser heróis
Durante sua apresentação, Salanova disse que MacGyver é um arquétipo da nova cultura organizacional que a psicologia positiva propõe para as empresas, especialmente na atual situação de crise sanitária, social e trabalhista derivada da pandemia da COVID-19.
"Aquele famoso personagem foi capaz de fazer grandes mudanças com poucos recursos e, portanto, utilizou a inovação, a espontaneidade e a improvisação para melhorar a situação à sua frente. É assim que eu geralmente comunico a importância de gerar culturas MacGyver nas organizações.
Estas culturas não podem ser criadas da noite para o dia, obviamente, mas elas podem desenvolver uma resiliência proativa que atua como uma espécie de paraquedas para quando cairmos, estarmos protegidos", disse Salanova.
A especialista propõe o Hero Model, uma estrutura para organizações públicas ou privadas que promove a felicidade e o bem-estar dos funcionários.
"Há organizações que chamamos de heroicas ou organizações hero, que mesmo em situações de adversidade, mantêm seus pontos fortes e práticas saudáveis presentes", descreveu a especialista.
"Isto tem um efeito sobre os colaboradores em termos de engajamento, confiança e emoções positivas", disse ela.
Salanova também disse que o funcionamento das empresas ocorre sempre de acordo com a seguinte lei proporcional: quando os funcionários estão bem, os resultados organizacionais são mais saudáveis e, portanto, há um efeito virtuoso.
"As hero organizations, mesmo em situações de adversidade, mantêm seus pontos fortes e práticas saudáveis presentes".
Foco nas Virtudes
Salanova disse que os psicólogos há muito se concentram nos distúrbios e permanecem no lado negro do bem-estar e da felicidade.
"Em particular, no local de trabalho sabemos muito sobre questões como absenteísmo, abuso de drogas, acidentes de trabalho, interferência entre trabalho e vida privada, assédio moral e muito mais", disse ela.
No entanto, ela considerou que é hora de mudar o foco e promover uma abordagem psicológica positiva, a partir da perspectiva da virtude.
"Há duas maneiras de melhorar o bem-estar em nossas vidas: por um lado, podemos nos livrar de todas as coisas negativas que não gostamos e, por outro lado, fortalecer as coisas positivas que nos acontecem; por exemplo, nossas fortalezas e recursos nas organizações", disse ela.
Salanova ressaltou que a psicologia positiva se concentrou neste segundo caminho, no fortalecimento do que funciona bem.
"Como quando vamos à academia para exercitar nosso músculo, mas neste caso não é o músculo físico, mas nosso cérebro, nosso músculo mental", disse ela.
De acordo com Salanova, o bem-estar no trabalho que se concentra no comprometimento e no bom desempenho são fundamentais nas empresas, pois podem reduzir as desistências e fazer com que os funcionários sejam mais bem avaliados por seus chefes e mais cooperativos nas tarefas em equipe.
