A pergunta é: alguém sabe onde ele está?
Este foi um dos projetos mais legais que fizemos neste ano. Juntamos duas coisas que normalmente são trabalhadas separadas: capital humano (o que cada pessoa traz) e capital social (quem procura quem, e para quê). Este case foi construído com uma combinação de soluções da Cognitive Talent Solutions ( para mapear as redes) e Mapa de Talentos ( para mapear capacidades naturais)
O grupo era uma área de cerca de 75 pessoas. Quando se fala em mapeamento de redes, muita gente imagina organizações de milhares de pessoas. Mas as decisões de colaboração acontecem no micro. Mesmo numa equipe em que todo mundo se conhece, encontramos silos, gargalos, filas e talento que não circula.
O que o cruzamento mostrou
40% de tudo que a área procura passava por 10 pessoas
Numa equipe de 80, isso é gargalo. Muitas vezes a pessoa não concentra porque é centralizadora, mas porque ninguém parou para desenhar como multiplicar o que ela sabe.
Blocos com pontes finas
Os times eram blocos ligados por pontes finas. Quando quem faz a ponte sai de férias ou vai para outro projeto, a conversa entre as áreas fica em espera.
Havia talento, mas nem sempre na rede certa
Olhando só talentos, você vê o potencial, mas não sabe se alguém o procura. Olhando só a rede, você vê quem é procurado, mas não sabe o que a pessoa tem para oferecer. Com os dois juntos aparece onde o talento está parado.
Matriz de Ambidestria
A Matriz de Ambidestria mostrou quem sustenta o presente, quem olha para o futuro e quem equilibra os dois — tudo lado a lado com a posição de cada pessoa na rede. Não é para avaliar ninguém, e sim para entender como aproveitar e desenvolver o que já existe.
Colaboração não é uma coisa só
Os desafios pediam cinco tipos diferentes de colaboração: passagem, núcleo, ponte, difusão e enxame. A rede sustentava bem só um deles.
Devolutiva individual, sem ranking e sem rótulo
Um cuidado que para nós é inegociável: cada pessoa recebeu a própria devolutiva, com a sua rede e os seus talentos, numa linguagem construtiva. Sem ranking e sem rótulo, com consciência de como colaboro e do que tenho de melhor.
Com dados e inteligência artificial a favor do potencial humano, em quatro semanas saímos do diagnóstico ao plano de ação. Na oficina de fechamento, o que as pessoas mais destacaram foi justamente a conexão entre elas.
Antes de contratar, vale perguntar: quanto do talento que a sua organização precisa já está em casa, só esperando para ser encontrado?