Talent Acquisition

Talent Acquisition

Desafios, conhecimentos e atividades mudam. É fundamental diante de cada novo cenário escolher o que nos atrai, gera satisfação.

Como consequência dessa escolha aprendemos mais rápido, fluímos melhor e nos engajamos mais.  

Com um ambiente de mudança constante os critérios de medida precisam ser dinâmicos, buscando encontrar o maior ponto de contribuição do candidato frente aos desafios que se apresentam.

Elementos a considerar em processos de Talent Acquisition:

• Alinhamento entre cultura, propósitos e valores dos candidatos.


• Identificar como o candidato pode e quer contribuir para os desafios da empresa.


• Identificar os talentos ou capacidades naturais dos candidatos e equipe

(motivações, formas de pensar, planejar, decidir, e como preferem se relacionar).


• Medir capacidades cognitivas e não só conhecimentos.

• Alinhar paixões, interesses e pontos fortes.

• Entender a complementaridade entre os perfis da equipe

 

O que olhamos ao montar uma Arquitetura de Talentos:

Capacidades Naturais X Entregas

Correlação entre as capacidades naturais identificadas e as principais entregas esperadas da função e os indicadores de performance.

Capacidades Naturais X Entregas

Correlação entre as capacidades

naturais identificadas e as principais

entregas esperadas da função e os

indicadores de performance.

Momento do Mercado, Empresa e Candidato

Analise das circunstâncias (mercado, momento da empresa) e o impacto nos talentos individuais e do grupo.

Momento do Mercado,

Empresa e Candidato

Analise das circunstâncias

(mercado, momento da empresa)

e o impacto nos talentos individuais

e do grupo.

Recomendações personalizadas:

Para os indivíduos:

  • Como fazer bom uso de seus pontos fortes.
  • Como potencializar outras capacidades
  • Como administrar elementos que não são de sua preferência.

Para os indivíduos:

Como fazer bom uso de seus pontos fortes.

Como potencializar outras capacidades

Como administrar elementos que não são 

de sua preferência.

Para a área de Gestão de Pessoas

  • Na contratação e desenvolvimento de PDIs.

 

 

Para a área de Gestão de Pessoas

  • Na contratação e desenvolvimento de PDIs.

 

 

Para os líderes

  • Orientações personalizadas para on-boarding, coaching e mentoring de cada indivíduo.

 

 

Para os líderes

Orientações personalizadas para

on-boarding, coaching

e mentoring de cada indivíduo.