Talent Acquisition

Talent Acquisition

Desafíos, conocimientos y actividades cambian. Es fundamental ante cada nuevo escenario elegir lo que nos atrae, genera satisfacción.

Como consecuencia de esta elección aprendemos más rápido, fluimos mejor y nos comprometemos más.

Con un ambiente de cambio constante, los criterios de medida necesitan ser dinámicos, buscando encontrar el mayor punto de contribución del candidato frente a los desafíos que se presentan.

Elementos que considerar en procesos de Talent Acquisition:

• Alineación entre cultura, propósitos y valores de los candidatos.


• Identificar cómo el candidato puede y quiere contribuir a los desafíos de la empresa.

• Identificar los talentos o capacidades naturales de los candidatos y del equipo.
(motivaciones, formas de pensar, planificar, decidir, y cómo prefieren relacionarse).


• Medir capacidades cognitivas y no sólo conocimientos.

• Alinear pasiones, intereses y puntos fuertes.

• Entender la complementariedad entre los perfiles del equipo

 

Lo que observamos al construir una Arquitectura de Talentos: 

Capacidades Naturales X Entregas / Resultados esperados.

Correlación entre las capacidades naturales identificadas y las principales entregas esperadas de la función y sus indicadores de desempeño.

Capacidades Naturales X Entregas

/ Resultados esperados.

Correlación entre las capacidades

naturales identificadas y las principales

entregas esperadas de la función y sus

indicadores de desempeño.

Momento del Mercado, Empresa y Candidato

Análisis de las circunstancias (mercado, momento de la empresa) y el impacto en los talentos individuales y del grupo.

Momento del Mercado,

Empresa y Candidato

Análisis de las circunstancias

(mercado, momento de la empresa)

y el impacto en los talentos individuales

y del grupo.

Recomendaciones personalizadas:

Para los individuos:

  • Cómo hacer buen uso de sus puntos fuertes.
  • Cómo potenciar otras capacidades
  • Cómo administrar elementos que no son de su preferencia.

Para los individuos:

Cómo hacer buen uso

de sus puntos fuertes.

Cómo potenciar otras capacidades

Cómo administrar elementos que no son 

de su preferencia..

Para el área de Gestión de Personas

  • En la contratación y construcción de Planes de Desarrollo Individual

 

 

Para el área de Gestión de Personas

En la contratación y construcción

de Planes de Desarrollo Individual

 

 

Para los líderes

  • Orientaciones personalizadas para integración, coaching y mentoring de cada individuo.

 

 

Para los líderes

Orientaciones personalizadas para integración,

coaching y mentoring de cada individuo.