Talent Acquisition
Desafíos, conocimientos y actividades cambian. Es fundamental ante cada nuevo escenario elegir lo que nos atrae, genera satisfacción.
Como consecuencia de esta elección aprendemos más rápido, fluimos mejor y nos comprometemos más.
Con un ambiente de cambio constante, los criterios de medida necesitan ser dinámicos, buscando encontrar el mayor punto de contribución del candidato frente a los desafíos que se presentan.
Elementos que considerar en procesos de Talent Acquisition:
• Alineación entre cultura, propósitos y valores de los candidatos.
• Identificar cómo el candidato puede y quiere contribuir a los desafíos de la empresa.
• Identificar los talentos o capacidades naturales de los candidatos y del equipo.
(motivaciones, formas de pensar, planificar, decidir, y cómo prefieren relacionarse).
• Medir capacidades cognitivas y no sólo conocimientos.
• Alinear pasiones, intereses y puntos fuertes.
• Entender la complementariedad entre los perfiles del equipo
Lo que observamos al construir una Arquitectura de Talentos:
Capacidades Naturales X Entregas / Resultados esperados.
Correlación entre las capacidades naturales identificadas y las principales entregas esperadas de la función y sus indicadores de desempeño.
Capacidades Naturales X Entregas
/ Resultados esperados.
Correlación entre las capacidades
naturales identificadas y las principales
entregas esperadas de la función y sus
indicadores de desempeño.
Momento del Mercado, Empresa y Candidato
Análisis de las circunstancias (mercado, momento de la empresa) y el impacto en los talentos individuales y del grupo.
Momento del Mercado,
Empresa y Candidato
Análisis de las circunstancias
(mercado, momento de la empresa)
y el impacto en los talentos individuales
y del grupo.
Recomendaciones personalizadas:
Para los individuos:
- Cómo hacer buen uso de sus puntos fuertes.
- Cómo potenciar otras capacidades
- Cómo administrar elementos que no son de su preferencia.
Para los individuos:
Cómo hacer buen uso
de sus puntos fuertes.
Cómo potenciar otras capacidades
Cómo administrar elementos que no son
de su preferencia..
Para el área de Gestión de Personas
- En la contratación y construcción de Planes de Desarrollo Individual
Para el área de Gestión de Personas
En la contratación y construcción
de Planes de Desarrollo Individual
Para los líderes
- Orientaciones personalizadas para integración, coaching y mentoring de cada individuo.
Para los líderes
Orientaciones personalizadas para integración,
coaching y mentoring de cada individuo.